精益改革专题报道—5S管理取得阶段性成果

  建峰印业历时两个多月的精益化改革，现场改善成果显著，员工精神面貌得到很大提升，取得建设阶段性成果。

  建立清洁机制，维持整理、整顿、清扫的效果，创造良好的工作环境！

＊整洁、明亮、舒适的工作环境

  资料盒内文件标识编号清晰明确，方便取用与归还。

＊资料标识管理

  规范班前会召开流程，帮助各部门晨会实现规范化管理。

＊高效班前会PK赛

  办公区域抽屉内物品定位摆放，标识清楚，一目了然。

＊现场办公区域抽屉物品摆放改善

  将物品清单附在柜门上，柜内物品存放于收纳箱中，并配上有标识，更加一目了然。

＊物品定置标识管理

  品质部门对提样产品按厂家及高温、非高温产品分类摆放，并按编号配备物品清单，拿取提样产品方便快捷。

＊提样产品分类管理

  质检科划分良品及不良品放置区，避免造成交货时不良品流入。

＊不良品分区管理

张贴机器点检表，实现掌握设备技术状况，维持及改善设备的工作性能，预防事故发生，从而保持正常生产。

＊机器点检表公示栏

将每日的工作重点及5S工作的重点要求明确到看板上，设置于机器前，张贴5S管理责任规划图，以便于员工能够清楚了解每日工作重点，及个人的责任区域划分。

＊模切科工作重点看板展示

对车间现场进行“大扫除”，重点针对机器内积攒的污垢完成彻底清洁。

＊擦洗机器内油污

建峰印业阶段性的精益改革取得了一定的成果，改革道路需要坚持。精益化改革不是看板目视化，是心中的目视化，是一种工作态度和责任。今后，建峰人会不断地向规范化、标准化靠拢，向高标准、高要求看齐，强力推进精益化改革工作，与公司齐心协力，共赢未来！