战略性变革！建峰印业召开精益化改革启动大会

      为提升企业整体创新能力和核心竞争力，推动企业降本增效，促进公司高质量发展。3月28日上午，公司精益化项目启动大会于建峰印业一楼党建会议室召开。公司全体中高层管理人员，以及广州标杆精益企业管理有限公司（以下简称“标杆精益公司”）顾问团队出席本次启动大会。

      总经理杨思侠为标杆精益公司顾问团队颁发聘书，人力行政部长、精益管理项目总协调祝国主持并宣布启动大会正式开始。标杆精益公司代表王红宁老师、顾问宴兴凤老师就开展精益管理项目的背景、内容、意义分别进行了阐述，主顾问谢柏秋老师做出工作部署，并对精益改善思想进行了分享。

     公司副总经理、精益管理生产优化项目组组长杨世发做出动员讲话。副总经理杨世发表示，对公司推进精益管理寄予了很大希望，要切实做好改善工作，并有计划的、脚踏实地的推进各项工作，全力支持精益管理项目的开展。

     随后，总经理杨思侠进行了总结和工作部署，从什么是精益管理、公司为什么要推进精益管理工作、如何推进精益管理三个方面进行了动员工作。并对推进精益管理工作提出要求，首先要转变观念，提高认识，对精益管理的意义有客观的认识；其次是各部门领导起到带头作用，身体力行，各部门之间要有联动；再次是要倡导全员参与，把员工放在精益工作的核心位置，引导员工参与，把有限的精益工作管理人员扩大到员工中去，增强互动，更容易发现问题，提出方案，并解决问题；最后是要把眼光放开，从其他优秀的精益管理企业寻找榜样，取其精华，学习借鉴先进经验。相信本次精益化改革必将会引领公司成为行业标杆企业！